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Proyectos aprobados
Desarrollo sostenible del espacio transfronterizo RED NATURA 2000 y hábitats común Andalucía-Marruecos
Identificación del proyecto
Acrónimo |
TRANSHABITAT |
Título del proyecto |
Desarrollo sostenible del espacio transfronterizo RED NATURA 2000 y hábitats común Andalucía-Marruecos |
Espacio Cooperación |
Espacio de Cooperación del Estrecho |
Territorios |
España / Territorios no UE |
Temática |
Medio Ambiente, patrimonio y entorno natural Fomento de la cooperación e integración económica y social |
Beneficiario principal(Jefe de fila)
Persona de contacto |
Fernando Molina Vázquez |
Organismo |
Consejería de Medio Ambiente |
Teléfono |
955 00 30 56 |
E-mail |
fernandoa.molina@juntadeandalucia.es |
Dirección |
Avda. Manuel Siurot, 50 |
Código Postal |
41071 |
Localidad |
Sevilla |
NUT III |
Sevilla |
Región |
Andalucía |
País |
España |
Participantes (Socios)
PARTICIPANTE |
INSTITUCIÓN |
NUT III |
FEDER total aprobado |
BP | CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE. JUNTA DE ANDALUCÍA | SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA | 1.781.364,00 ? |
B1 | SECRETARÍA GENERAL DEL MEDIO RURAL Y LA PRODUCCIÓN ECOLÓGICA. CONSEJERIA DE AGRICULTURA Y PESCA. JUNTA DE ANDALUCÍA | SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA | 947.505,00 ? |
B2 | CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN Y CIENCIA. JUNTA DE ANDALUCÍA. | SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA | 618.000,00 ? |
B3 | INSTITUTO ANDALUZ DEL PATRIMONIO HISTÓRICO. CONSEJERÍA DE CULTURA, JUNTA DE ANDALUCÍA | SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA | 112.500,00 ? |
B4 | UNIVERSIDAD DE ALMERÍA | ALMERÍA | 330.000,00 ? |
B5 | CENTRO DE COOPERACIÓN DEL MEDITERRÁNEO DE UICN | MÁLAGA | 225.000,00 ? |
B6 | UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE | SEVILLA | 190.012,50 ? |
Presupuesto
Coste total del proyecto |
5,605,842,00 ? |
Calendario
Fecha de inicio del proyecto |
01/01/2011 |
Fecha de fin del proyecto |
31/12/2013 |
Resumen
Objetivos principales |
Poner en valor los hábitats de interés común para Andalucía y Marruecos y establecer estrategias de gestión y conservación comunes así como prioridades ambientales a tener en cuenta en el desarrollo socioeconómico y agropecuario. Ello favorecerá la eliminición de las limitaciones en el diseño de medidas referentes a hábitats y especies que generan las fronteras geográficas y facilitará la irradiación de la filosofía de las políticas de gestión ambiental, desarrollo socioeconómico/agrícola/ganadero de la Unión Europea hacia de sus fronteras extensiones con Marruecos: Fomentar las relaciones transnacionales Andalucía-Marruecos. Unificar medidas de gestión/conservación/recuperación ambiental en hábitats transfronterizos. Implicar a los ciudadanos en la gestión/conservación del medio ambiente en TransHábitat. Mejorar el equilibrio ecológico del ámbito de intervención. Mejorar las estrategias de capacitación profesional específica en ambos orillas. Impulsar la creación y el mantenimiento del empleo. Fomentar los sectores de empleo emergente. Fomentar el turismo sostenible y la conectividad Andalucía-Marruecos. Mejorar los canales de comercialización en TransHábitat. Mejorar la gestión de las explotaciones ganaderas, agrícolas y pesqueras. Valorizar el patrimonio inmaterial de Transhábitat. |
Acciones del proyecto |
FASE PREVIA DE PREPARACIÓN DE CANDIDATURAS: Reuniones, Reuniones internas socios del Proyecto. Planificación de las actividades, puesta en común con los socios, reuniones técnicas internas, nueva puesta en común con los socios, formulación financiera. 1. GESTIÓN Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL EN TRANSHÁBITAT Procedimiento de transferencia continua de experiencias y conocimientos a los socios marroquíes. Programa de estimulación de las sinergias hispano-marroquíes en relación a especies y hábitats. Programa cooperativo de gestión ambiental. 2 RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE TRANSHÁBITAT MEDIANTE CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE PROXIMIDAD. Red Ambiental hispano-marroquí de capacitación. Planes de gestión cooperativos/formativos para la recuperación de especies, hábitats y espacios naturales sinérgicos. Fomento del empleo a través de un programa de alta capacitación en cambio global de gestores e investigadores andaluces y marroquíes, con y sin empleo. 3 DINAMIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DE TRANSHÁBITAT Impulso del turismo sostenible en TransHábitat: mediante el diseño de la plataforma on-line ?Morocco Wilderness? y la puesta en funcionamiento de ?Andalucian Wilderness?, como instrumento de ayuda al impulso empresarial y comercial de los recursos de TransHábitat. Asimismo se realizará un diagnóstico del patrimonio inmaterial (alimentación, música, tradición oral, costumbres?) asociado a actividades agroganaderas y alimentarias para identificar los paralelismos y vínculos culturales existentes entre Andalucía y Marruecos que faciliten posteriormente la implementación de estrategias conjuntas. Puesta en valor del patrimonio etnológico, cultural y natural: mediante un curso de capacitación y transferencia. 4 GESTIÓN AGROPECUARIA DE TRANSHÁBITAT. Plan de desarrollo sostenible de la ganadería caprina. Plan de desarrollo sostenible de la apicultura, la agricultura y la pesca. Impulso para la pervivencia y viabilidad de oficios y saberes tradicionales relacionados con la producción agro-alimentaria y el aprovechamiento de los recursos naturales. 5 GESTIÓN Y COORDINACIÓN DEL PROYECTO. PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO: La puesta en marcha del proyecto se materializará en la Reunión de Lanzamiento, donde se constituye el Comité de Pilotaje y el Comité de Seguimiento y se establece la estructura de la Secretaría Técnica. Elaboración de la Guía de Gestión Técnica y Financiera para garantizar la adecuación de las acciones a la normativa FEDER, la calidad de las acciones y como material de apoyo a los socios. Fichas de seguimiento y Formulario de Cronograma e Hitos. Cuestionarios de Evaluación dirigidos a beneficiarios de las acciones y personal técnico del proyecto. Desarrollo intranet del proyecto como herramienta de coordinación entre los técnicos del proyecto y de apoyo a éstos. EGUIMIENTO Y COORDINACIÓN Celebración de reuniones del C. Pilotaje (incluye la reunión de lanzamiento) y de C. Seguimiento. Gestión Administrativa del Proyecto: Asistencia Técnica a las estructuras de coordinación, comunicaciones internas y externas del proyecto. Control y Seguimiento Financiero del Proyecto. Seguimiento Técnico del Proyecto: Informes técnicos, recopilación y tratamiento de las fichas de seguimiento bimensualmente, actualización del Formulario Cronograma e Hitos desde la Fichas de Seguimiento. Cuestionarios de Evaluación. Recogida y tratamiento para la Evaluación final. CIERRE Y EVALUACIÓN. Elaboración del Informe técnico final del proyecto y de la última solicitud de reembolso. Realización de la Evaluación Final del Proyecto. 6 COMUNICACIÓN - Lanzamiento: tiene como finalidad dar a conocer la existencia del proyecto y el marco de cofinanciación. Creación de la imagen corporativa del proyecto, diseño y desarrollo de un manual de identidad corporativa, diseño y desarrollo del plan de comunicación. Implementación, publicidad y divulgación: desarrollo de acciones y productos de promoción y divulgación. Material de difusión y publicitario, una página web de difusión del proyecto, inserciones en prensa genérica y especializada tanto en papel como digital y un corto audiovisual: Cierre y evaluación: para conseguir una eficaz diseminación de los resultados del proyecto y de las buenas prácticas desarrolladas. |
Resultados previstos |
Mejora de la colaboración entre entidades andaluzas/marroquíes en la conservación/gestión ambiental como base de un desarrollo socioeconómico y agropecuario sostenible en los hábitats de interés transfronterizo. Intercambio continuo de experiencias y conocimientos entre ambas orillas. Evaluación del impacto de la historia de uso del suelo sobre los hábitats de interés transfronterizo. Unificación de metodologías de gestión/conservación ambiental en TransHábitat. Mejora de los hábitats y recuperación de los equilibrios naturales en ambas orillas. Implicación de los ciudadanos en la gestión y conservación del medio ambiente en TransHábitat. Impulso de un sistema de seguimiento en el tiempo, mediante teledetección. Mejora de las competencias profesionales en detección de veneneos/búsqueda de alternativas y en el seguimiento de aves planeadoras comunes en TransHábitat. Impulso del fomento del empleo en sectores emergentes en TransHábitat. Introducción del nuevo paradigma de la gestión adaptativa al cambio global a través de la conexión de investigadores y gestores. Reducción de la mortalidad de alimoches y quebrantahuesos. Impulso de la creación de empleo estable para la cría/reintroducción de especies piscícolas amenazadas. Fomento del turismo sostenible de TransHábitat. Mejora de los procesos de información ciudadana asociada a TransHábitat. Fomento de la articulación turística hispano-marroquí. Valorización del patrimonio inmaterial y de las actividades tradicionales en el ámbito de intervención. Acercamiento a la población. Mejora de los canales de comercialización. Fomento de la participación de las mujeres y la juventud en los procesos de desarrollo de las zonas rurales. Diversificación empresarial. Impulso del observatorio hispano-marroquí del caprino. Mejora de la gestión sanitaria en explotaciones ganaderas en TransHábitat. Impulso de la profesionalización del sector caprino, apícola y agrícola. Mejora de la comercialización de los productos agroganaderos. Fomento de la mejora de la calidad de vida de las poblaciones pesqueras. Identificación y promoción de los oficios y saberes tradicionales relacionados con la agricultura y la ganadería. El cumplimiento técnico, económico y temporal de las acciones propuestas, con el fin de alcanzar los objetivos previstos. Correcta justificación acorde a la normativa FEDER. Conseguir una adecuada transferencia de información entre los diferentes actores del Proyecto, facilitando la tarea de los técnicos y del BP en su calidad de entidad Responsable. Mantener informados a los socios de la marcha del proyecto y al STC cuando lo solicite. Acercamiento de TransHábitat a los beneficiarios (gestores, técnicos y población general) del ámbito de intervención. Potenciar el impacto positivo del proyecto en ambas orillas. Máxima visualización de la imagen positiva de la Unión Europea en el desarrollo del proyecto y en su implicación en el territorio de trabajo ejerciendo su apoyo transnacional en Marruecos. |